Blogi
AJATUKSIA JOHTAMISESTA ja TYÖelämän kehittämisestä
Tuoreimmat kirjoitukset
Kasvun johtamisen kompassi: neljä suuntaa johtajana kasvamiseen
Johtajan tärkein tehtävä on kasvattaa uusia johtajia. Kasvu vaatii kykyä nähdä mahdollisuuksia, ajatella laadukkaasti, rakentaa yhteyttä ja viedä asioita käytäntöön. Kasvun johtamisen kompassi auttaa tunnistamaan,...
Matalahierarkkisuus ei tarkoita vähäistä statuseroa
Johtaja voi astua huoneeseen hyvin tavallisena ihmisenä. Olla rento, lämmin ja helposti lähestyttävä. Silti huone muuttuu. Ihmiset kuuntelevat vähän tarkemmin. He seuraavat ilmeitä, äänenpainoja ja...
Johtamisen lyriikka – tila ajatuksille ja merkitykselle
Tapio Aaltosen “Johtajuuden henki” 80-vuotisjuhlaseminaarissa mm. 20 vuotta Helsinki Mission toiminnanjohtajana toiminut pappi Olli Valtonen pysäytti minut ajatuksellaan johtajan lyriikasta. Hän kuvasi sitä, että johtajuuteen...
Developing Through Five Levels of Leadership
As leaders progress, they move through stages, each with new challenges and perspectives. Each transition demands a different set of skills, emotional resilience, and perspective...
Johtaja tarvitsee vahvaa itseluottamusta, mutta ei ylimielisyyttä
Johtamistyylini armeijassa oli karseaa. Olin epävarma ja kilpailuhenkinen. Olin pärjännyt hyvin ja siten päässyt johtajien suosioon. Tyylini oli kova ja kylmä. Halusin näyttää hyvältä johdon...
Auta ihmisiä luottamaan, että tästä selvitään
Kevät on ollut organisaatioissa mielenkiintoista aikaa. On ollut huikeaa kuulla asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden onnistumisista tämän erikoisen tilanteen keskellä. Samalla on ollut pysäyttävää kuulla, millaisia haasteita...
Laatua ryhmätilanteiden ja kokousten johtamiseen
Monissa organisaatiossa kipuillaan kokouskäytäntöjen kanssa. Haasteet ovat kasvaneet entisestään nyt, kun tapaamisia hoidetaan pääasiassa etäyhteyksin. Yhteiset kohtaamiset saattavat olla liian monotonisia tai toisaalta kohtaamisissa saatetaan...
Muutosjohtamisen taidot tulevat nyt näkyviin
Johtajien yhteinen sudenkuoppa on ylioptimistinen suhtautuminen siihen, kuinka nopealla aikataululla muutokset saadaan vietyä läpi ja kuinka nopeasti ihmiset omaksuvat uusia toimintatapoja. Käyn työkseni jatkuvasti keskusteluja...
- « Edellinen
- 1
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- 11
- Seuraava »