AJATUKSIA JOHTAMISESTA ja TYÖelämän kehittämisestä
Tuoreimmat kirjoitukset
Kasvun johtamisen kompassi: neljä suuntaa johtajana kasvamiseen
OK5
Johtajan tärkein tehtävä on kasvattaa uusia johtajia. Kasvu vaatii kykyä nähdä mahdollisuuksia, ajatella laadukkaasti, rakentaa yhteyttä ja viedä asioita käytäntöön. Kasvun johtamisen kompassi auttaa tunnistamaan,...
Matalahierarkkisuus ei tarkoita vähäistä statuseroa
Kimmo Kääriä
Johtaja voi astua huoneeseen hyvin tavallisena ihmisenä. Olla rento, lämmin ja helposti lähestyttävä. Silti huone muuttuu. Ihmiset kuuntelevat vähän tarkemmin. He seuraavat ilmeitä, äänenpainoja ja...
Neurodiversiteetti on työelämän biodiversiteetti
Kimmo Kääriä
Kuvittele työyhteisö ilman erilaisia ajattelutapoja: kaikki tekisivät asiat samalla tavalla, näkökulmat olisivat yhdenmukaisia, ratkaisut ennalta-arvattavia. Kuinka pitkälle tällainen yhteisö selviäisi muutoksessa? Samalla tavalla kuin luonto...
Tiimi lentoon ennen syksyä – kolme näkökulmaa starttiin
OK5
Kesän jälkeen lomalta paluu on voinut tuntua tahmealta, kalenterit täyttyvät nopeasti, ideat sinkoilevat ja kesän jälkeen työrytmi hakee vielä paikkaansa. Toisaalta loman jälkeen saatetaan olla...
AI isn’t a technical challenge. It’s a leadership and identity challenge.
Kimmo Kääriä
Most organizations treat AI adoption as a skills issue: train people to use tools, and you’re done. But this moment demands much more. It’s not...
Toimitusjohtajan murheet – valtaa, vastuuta ja yksinäisyyttä
Kimmo Kääriä
Toimitusjohtajan asema tuo usein mukanaan jatkuvan paineen ja epävarmuuden. Aikaa pysähtymiseen ei usein ole ja ympärillä olevat ihmiset eivät välttämättä ymmärrä roolin yksinäisyyttä. Harvoin on...
Tekoäly tuo inhimillisyyden takaisin johtamiseen
OK5
Me OK5:ssä käymme jatkuvasti keskusteluja eri alojen johtajien kanssa ja kysymme heiltä, millaisena he näkevät tekoälyn vaikutuksen johtamiseen. Äskettäin keskustelimme kansainvälisen teknologia-alan yhtiön johtajan kanssa,...
Johtajuudesta irtautuminen – ota hallinta omasta siirtymästäsi
Kimmo Kääriä
Toimitusjohtajuus ja johtajuus ovat usein työtehtävän lisäksi myös kutsumus, identiteetti ja elämäntapa. Mutta mitä tapahtuu, kun on aika siirtyä sivuun? Tätä aihetta käsittelimme viime viikolla...