Tarinamme

Kaikkien työelämän ongelmien ytimessä on katkennut yhteys. Organisaatioiden ilmapiirin johtamisesta ja psykologisesta turvallisuudesta on puhuttu tuloksellisuuden ja sitoutumisen vahvistajina vuosia, mutta edelleen monet miettivät, miksi se on tärkeää ja mitä se tarkoittaa käytännössä. Teknologian ja tekoälyn kehityksen kiihtyessä inhimillisyys ja yhteyden merkitys organisaatioiden johtamisessa korostuu entisestään.

Yksikään organisaatio ei edelleenkään toimi ilman ihmisiä. Hyvä yhteys syntyy olosuhteissa, joita luodaan aktiivisesti. Menestyvissä organisaatioissa yhteyttä johdetaan tietoisesti, ei ainoastaan osana työkykyä, vaan keskeisenä osana kannattavaa liiketoimintaa ja sen strategiaa.

Inhimillistä yhteyttä on johdettava siinä missä numeroitakin. Haasteena on, että tunnemme toisiamme huonosti, usein emme edes itseämme. On luotava edellytykset laadukkaalle kohtaamiselle ja osattava olla myös siinä, mikä on vaikeaa.

Ihmisten välinen syvä yhteys on kaiken innovatiivisuuden, aikaansaamisen, sitoutumisen ja tuloksellisuuden ytimessä.

Ytimessä onnistunut keskustelu

OK5-nimi tulee Onnistuneen keskustelun viidestä elementistä, jotka esiteltiin Ilona Rauhalan kirjassa Keskustelun Voima” (Otava 2020). Malli auttaa parantamaan kohtaamisten laatua, olipa kyseessä lyhyt käytäväkohtaaminen tai vaativa erityiskeskustelu. Mallia on sovellettu lukuisissa organisaatioissa niin ylimmässä johdossa kuin suorittavaa työtä tekevien keskustelukulttuuria kehitettäessä. Sitä on käytetty osana coaching-ohjelmia ja mallista on luotu laajoja digitaalisia sisältöjä organisaatioiden käyttöön. 

Yhteys on avain johtamiseen

Toisena yrityksemme kulminaatiopisteenä pidämme Rauhalan, Langen, Kääriän ja Virkkusen kirjaa “Yhteys – avain johtamiseen” (Alma 2024). Teos on psykologin, teologin, kauppatieteilijän ja tekniikan tohtorin tutkimusmatka yhteyden ytimeen johtamisessa ja organisaatioissa. Kirjan opit ovat rikastuttaneet omaa valmennustyötämme merkittävästi.

Tiimimme tarkoituksena on yhteys

OK5-tiimi syntyi vuosikymmenten vankasta valmennuskokemuksesta. Tarve ylimmän johdon ja johtoryhmien henkilökohtaiselle valmentamiselle on kasvussa, ja olemme vastanneet tähän haasteeseen luomalla ylimmän johdon valmentamiseen erikoistuneitten joukon OK5 Executive Circle

Edistykselliset organisaatiot rakentavat perustan johtamisen kehittämiseen yrityksen sisään valmentamalla sisäisiä kehittäjiä ja coacheja. Näiden osaamisen tukemiseksi olemme luoneet laadukkaita valmennusohjelmia, joilla on kansainvälisen ICF International Coaching Federationin akreditoinnit. 

OK5-tiimi koostuu työelämän kehittämiseen tinkimättömästi sitoutuneista asiantuntijoista, jotka ovat löytäneet toisensa yhteisen ajattelutavan kautta. Kehitämme työelämää kohtaaminen kerrallaan.

Kesäkuussa 2025 tarinassa aukesi uusi luku Minna Heikkilän ja Timo Uusiprosin tullessa OK5 Oy:n osakkaiksi. Lue lisää täältä.