Blogi
AJATUKSIA JOHTAMISESTA ja TYÖelämän kehittämisestä
Tuoreimmat kirjoitukset
Mitä tekoäly opettaa meille yhteisestä ajattelusta?
Generatiivinen tekoäly on jatkuvasti läsnä työssä mm. ChatGPT:n, Geminin ja Copilotin muodossa, mutta sen hyöty ei jakaudu tiimeissä tasaisesti. Osa saa siitä nopeasti merkittävää vipuvoimaa ajatteluun ja työhönsä. Osa taas kokee tekoälyn häiritsevänä tai hyöty jää...
Kasvun johtaminen ja liike-elämän polariteetit
Maapallo pyörii kallistuneena akselinsa ympäri. Tämän voi hyvin konkreettisesti tuntea napapiirin pohjoispuolella vuoden kierrossa. Yötön yö ja kaamosaika vuorottelevat. Samankaltaisia vastakkaisia todellisuuksia, polariteetteja, kohtaamme kasvun johtamisessa. Välillä...
Muutosjohtamisen taidot tulevat nyt näkyviin
Johtajien yhteinen sudenkuoppa on ylioptimistinen suhtautuminen siihen, kuinka nopealla aikataululla muutokset saadaan vietyä läpi ja kuinka nopeasti ihmiset omaksuvat uusia toimintatapoja. Käyn työkseni jatkuvasti keskusteluja...
Psykologisen turvallisuuden tärkeys korostuu poikkeusolosuhteissa
Psykologina on ollut mielenkiintoista seurata mitä tässä on viimeisen kolmen viikon aikana tapahtunut ja miten se on vaikuttanut meihin. Reilu kaksi viikkoa sitten vaivuimme kollektiiviseen shokkitilaan....
Kun kommunikaatiosta tulee virtaa
Monissa yrityksissa ja työpaikoissa pohditaan tällä hetkellä, miten digitaalisuus vaikkuttaa asiakaskokemukseen. Miten kommunikointi muuttuu ja mitä se tarkoittaa työntekijöiden osaamiselle?Mitä pitäisi tajuta oppia? Monissa työpaikoissa...
Nyt on tarkoitus kohdata asiakas, ei noudattaa sääntöjä
Istuin eilen palaverissa jossa mietimme mikä suomalainen yritys tai organisaatio on onnistunut erityisen hyvin asiakaskohtaamisessa, kun otetaan huomioon sekä digitaalinen asiakkuusprosessi että henkilökohtainen kohtaaminen. Pöydässä oli...
Johtaja, näin teet ihmisistäsi supertuottavia!
Avainhenkilöiden yksi tärkein kysymys on, miten saisin ihmisistäni supertuottavia. Psykologisista tutkimuksista tiedämme, että myönteisyys parantaa suoritusta ja kielteisyysheikentää sitä. Mitä paremmin avainhenkilö johtaa omaa, avainhenkilöittensä ja...
Mitä digitalisoituminen tarkoittaa asiantuntijan työn kannalta?
Toimintaympäristön muutoksesta on nyt lätisty pitkään ja ‘mikään ei ole niin varmaa kuin muutos‘ slogan on läpeensä kyllästänyt meidät organisaatioiden kehittämisen parissa työskentelevät. Tuon mantran osaa...
- « Edellinen
- 1
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- 9
- Seuraava »