Blogi
AJATUKSIA JOHTAMISESTA ja TYÖelämän kehittämisestä
Tuoreimmat kirjoitukset
Keskijohto ei ole välikerros eikä jalkauttaja
Keskijohdosta puhutaan usein strategian jalkauttajana. Ajatus kuulostaa käytännölliseltä, mutta se kaventaa käsitystä keskijohdon todellisesta arvosta. Jalkauttaminen antaa ymmärtää, että ylhäällä syntynyt selkeys siirretään organisaatiossa alaspäin....
Tekoäly on nyt siinä, missä internet oli vuonna 1998 – osaammeko johtaa sen mahdollisuuksia?
”Tekoäly ei ehkä olekaan niin mullistava kuin luvattiin.” Olen kuullut tämän ajatuksen viime aikoina yhä useammin johtajien toteamana. Entä jos ongelma ei ole tekoälyssä vaan...
AI johtajan kasvun tukena – mistä syntyy tulevaisuuden johtajuus?
Johtajaksi ei synnytä, vaan siihen kasvetaan. Tekoälyn aikakaudella tämä kasvu saa uuden ulottuvuuden: AI voi toimia johtajan sparraajana, mutta samalla se haastaa identiteettiä, organisaation suuntaa...
Johtajan kasvupolku vie raskailtakin reiteiltä huipulle
Lapin erämaa ja sen lukemattomat polut ovat puhutteleva vertauskuva. Johtajana kasvaminen kulkee jokaisella omanlaistaan polkua – kiviltä, juurakoilta tai harhateiltä ei yksikään johtaja välty. Lopulta...
Johtajan pakofantasia
Johtajana kasvu edellyttää identiteetin ja käyttäytymisen kehittymistä. Identiteetistä on kyse silloin, kun jotain perustavaa laatua olevaa päivittyy eteenpäin. Insinöörikielelle käännettynä kyse on johtajan käyttöjärjestelmän päivityksestä....
Neurodiversiteetti on työelämän biodiversiteetti
Kuvittele työyhteisö ilman erilaisia ajattelutapoja: kaikki tekisivät asiat samalla tavalla, näkökulmat olisivat yhdenmukaisia, ratkaisut ennalta-arvattavia. Kuinka pitkälle tällainen yhteisö selviäisi muutoksessa? Samalla tavalla kuin luonto...
Tiimi lentoon ennen syksyä – kolme näkökulmaa starttiin
Kesän jälkeen lomalta paluu on voinut tuntua tahmealta, kalenterit täyttyvät nopeasti, ideat sinkoilevat ja kesän jälkeen työrytmi hakee vielä paikkaansa. Toisaalta loman jälkeen saatetaan olla...
AI isn’t a technical challenge. It’s a leadership and identity challenge.
Most organizations treat AI adoption as a skills issue: train people to use tools, and you’re done. But this moment demands much more. It’s not...
- « Edellinen
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- 11
- Seuraava »