Blogi
AJATUKSIA JOHTAMISESTA ja TYÖelämän kehittämisestä
Tuoreimmat kirjoitukset
Johtoryhmän keväthuolto rakentaa syksyn toimintakykyä
Kevät on johtoryhmille usein intensiivinen jakso. Asioita ratkaistaan ja suunnitelmia sekä suuntaa tarkennetaan nopeasti. Paljon tapahtuu ja paljon myös saadaan aikaan. Juuri siksi ennen kesää...
Skaalaaminen aiheuttaa johtamisrakenteiden kriisin
Organisaation koko vaikuttaa merkittävästi sosiaalisiin suhteisiin. Tutkimuksessa on havaittu pääluvun kynnysarvoja, joiden kohdalla muutokset ihmissuhteissa tapahtuvat harppauksittain. Jokainen kasvuloikka pakottaa organisaation vaihtamaan johtamismallia, mutta tämä...
Tekoälyn hyötyjä etsitään vääristä mittareista
Tekoälyn ensimmäiset vaikutukset kohdistuvat ajatteluun, asiantuntijatyöhön ja päätöksenteon rakenteisiin, kauan ennen kuin se heijastuu talouslukuihin. Tekoälyn vaikutuksia etsitään väärästä kohdasta. Helsingin Sanomissa 3.1. julkaistu haastattelu...
Mitä tekoäly opettaa meille yhteisestä ajattelusta?
Generatiivinen tekoäly on jatkuvasti läsnä työssä mm. ChatGPT:n, Geminin ja Copilotin muodossa, mutta sen hyöty ei jakaudu tiimeissä tasaisesti. Osa saa siitä nopeasti merkittävää vipuvoimaa...
Kasvun johtaminen ja liike-elämän polariteetit
Maapallo pyörii kallistuneena akselinsa ympäri. Tämän voi hyvin konkreettisesti tuntea napapiirin pohjoispuolella vuoden kierrossa. Yötön yö ja kaamosaika vuorottelevat. Samankaltaisia vastakkaisia todellisuuksia, polariteetteja, kohtaamme kasvun...
Johtaminen ja irti päästämisen vaikeus
Jokainen johtaja on törmännyt irti päästämisen vaikeuteen. Miksi se on niin vaikeaa? Syyt ovat monet. Osaksi ne ovat yksilöllisiä, mutta taustalla on myös organisaation johtamiseen...
Turhautuminen on kasvun hetki jota johtaja ei saa ohittaa
Turhautuminen on tunne, jota usein monien muiden vaikeiden tunteiden tavoin johtaja yrittää siivota johdettavistaan pois liian nopeasti. Tunteen epämukavuus herättää auttamisen tarpeen. Silitysliikkeet käynnistyvät: hieman...
Alisuoriutuminen ei asu yksilössä – se asuu suhteissa, ryhmissä ja johtamisessa
Alisuoriutumista selitetään usein yksilön tasolla, vaikka ilmiö syntyy työyhteisön suhteissa ja rakenteissa. Tässä kirjoituksessa avaan muutamia näkökulmia keskustelun täydentämiseksi. Keskustelu alisuoriutumisesta on ollut hyvin mustavalkoista...
- « Edellinen
- 1
- 2
- 3
- 4
- …
- 10
- Seuraava »