Johtajan tärkein tehtävä on kasvattaa uusia johtajia. Kasvu vaatii kykyä nähdä mahdollisuuksia, ajatella laadukkaasti, rakentaa yhteyttä ja viedä asioita käytäntöön. Kasvun johtamisen kompassi auttaa tunnistamaan, mikä näistä kyvykkyyksistä kaipaa vahvistamista.
Executive Coachit Ilona Rauhala ja Timo Uusiprosi tarkastelivat syksyn startanneessa webinaarissa johtajana kasvamisen dynamiikkaa ja esittelivät mallin kasvun johtamiseen. Kompassin neljä ilmansuuntaa ovat näkeminen, ajattelu, yhteys ja tekeminen. Olennaista ei ole yhden osa-alueen hallitseminen, vaan niiden tasapaino.
Näkeminen vaatii huomion suuntaamista
Kasvun matkalla huomio kiinnittyy helposti esteisiin ja siihen, mikä ei onnistu. Johtajan tehtävänä on nähdä myös mahdollisuudet ja suunnata katsetta niitä kohti.
Näkeminen tarkoittaa kykyä katsoa riittävän korkealle, pitkälle ja syvälle. Samalla tarvitaan tarkkuutta huomata, mitä ympärillä tapahtuu juuri nyt. Hiljaiset signaalit voivat kertoa muutoksesta jo ennen kuin se näkyy numeroissa tai arjen toiminnassa.
”Jos emme näe niitä hiljaisia signaaleita ja vaan luemme vain tätä hetkeä, jotakin olennaista voi jäädä huomaamatta”, Rauhala sanoo.
Johtajan tehtävänä on auttaa myös muita näkemään kirkkaammin ja tunnistamaan, mikä kaiken informaation keskellä on olennaista.
Laadukas ajattelu auttaa ulos labyrintista
Näkemisen rinnalle tarvitaan ajattelua. Ratkaisevaa on sen laatu. Dataa voi olla paljon, mutta arvo syntyy siitä, millaisia johtopäätöksiä sen pohjalta tehdään.
Ajattelun laatu korostuu myös tekoälyn käytössä. Uusiprosi nostaa esiin tutkimuksia, joissa tekoälyn käyttö vähensi kriittistä ajattelua ja omaa harkintaa. AI voi siis tukea ajattelua, mutta ei korvata sitä: ihmisen tehtäväksi jää edelleen arvioida, mitä vastauksesta puuttuu, vääristyy tai jää huomaamatta.
Rauhala vertaa laadukasta ajattelua antiikin myytistä tuttuun Ariadnen lankaan. Teeseus pystyi surmaamaan Minotauruksen, mutta ilman Ariadnen antamaa lankakerää hän ei olisi löytänyt ulos labyrintista. Pelkkä rohkeus ja toiminta eivät siis riittäneet. Tarvittiin myös älykäs tapa löytää takaisin.
”Laadukas ajattelu voi olla tällainen lanka. Ei lähdetä vain soitellen sotaan, vaan mietitään, mitä riskejä tähän liittyy ja miten tilanteesta selvitään ulos.”
Johtamisessa tarvitaan sekä nopeaa ajattelua ja intuitiota että kykyä pysähtyä vaikeiden asioiden äärelle. Sama koskee tiimejä ja johtoryhmiä. Johtajan tehtävä on vahvistaa paitsi omaa myös muiden kykyä ajatella laadukkaasti.
Kasvu tarvitsee yhteyttä
Hyvistä yksilösuorituksista ei vielä synny hyvin toimivaa tiimiä. Huippusuoriutujatkin voivat toimia huonosti yhdessä, jos ihmisten väliseen yhteyteen ei ole investoitu.
Yhteyksiä tarvitaan myös oman tiimin ulkopuolelle. Rauhala muistuttaa, ettei johtajan kannata rakentaa asemaansa yhden luotetun sponsorin varaan. Kasvun tueksi tarvitaan laajempi, 360 asteen yhteysverkosto.
Yhteydet kannattaa rakentaa silloin, kun asiat ovat hyvin. Kriittisessä tilanteessa valmiiksi olemassa olevaan suhteeseen on huomattavasti helpompi tukeutua.
Lopulta kasvu syntyy tekemisestä
Näkemisestä, ajattelusta ja yhteydestä ei ole hyötyä, elleivät ne johda tekemiseen. Aikaansaaminen edellyttää päätöksiä, vaikeita valintoja ja arjen priorisointia.
Rauhala jakaa tekemisen kolmeen lajiin: aloittamiseen, ylläpitämiseen ja lopettamiseen. Kaikkia tarvitaan. Uuden käynnistäminen voi tuntua luontevalta, mutta joskus tärkein teko on päättää, mitä ei enää jatketa.
Uusiprosi tekee tässä tärkeän eron priorisoinnin ja fokusoinnin välille. Priorisoinnissa muutetaan tekemisen järjestystä. Fokusoinnissa päätetään jättää jotakin tekemättä.
Kompassin idea ei ole, että jokaisen pitäisi olla yhtä vahva kaikissa neljässä ilmansuunnassa. Olennaista on tunnistaa, mikä suunta kaipaa juuri nyt enemmän huomiota.
