Jokainen johtaja on törmännyt irti päästämisen vaikeuteen. Miksi se on niin vaikeaa? Syyt ovat monet. Osaksi ne ovat yksilöllisiä, mutta taustalla on myös organisaation johtamiseen ja kulttuuriin liittyviä tekijöitä. Hyvä uutinen on kuitenkin tämä: kolmen tekemisen...
Turhautuminen on tunne, jota usein monien muiden vaikeiden tunteiden tavoin johtaja yrittää siivota johdettavistaan pois liian nopeasti. Tunteen epämukavuus herättää auttamisen tarpeen. Silitysliikkeet käynnistyvät: hieman kannustusta, muutama nopea neuvo, uusi...
Alisuoriutumista selitetään usein yksilön tasolla, vaikka ilmiö syntyy työyhteisön suhteissa ja rakenteissa. Tässä kirjoituksessa avaan muutamia näkökulmia keskustelun täydentämiseksi. Keskustelu alisuoriutumisesta on ollut hyvin mustavalkoista ja siinä on jätetty...
Erilaisia verkostoja pidetään tänä päivänä kasvun mahdollistajana ja uuden oppimisen alustana. Käytännössä niiden johtaminen on usein kaikkea muuta kuin suoraviivaista. Miten rakentaa toimivia, luottamukseen perustuvia verkostoja, kun arki vetää eri suuntiin ja...
Miten johdetaan, kun muutos on jatkuvaa, epävarmuus pysyvää ja ihmiset kaipaavat selkeyttä, merkitystä ja suuntaa? Mitä tarkoittaa rohkea johtajuus? Näihin kysymyksiin pureuduttiin tiistaina 28. lokakuuta 2025 Helsingissä järjestetyssä liiketoimintajohdon...
Empatiasta puhutaan usein supervoimana, joka saa yksilöt ja tiimit kukoistamaan. Työelämässä se ei ole aina yksiselitteisesti hyvä asia. Johtajalle empatia on kaksiteräinen miekka: se rakentaa luottamusta ja yhteyttä, mutta ilman säätökykyä se vinouttaa harkintaa,...
