Blogi
AJATUKSIA JOHTAMISESTA ja TYÖelämän kehittämisestä
Tuoreimmat kirjoitukset
Tekoälyn hyötyjä etsitään vääristä mittareista
Tekoälyn ensimmäiset vaikutukset kohdistuvat ajatteluun, asiantuntijatyöhön ja päätöksenteon rakenteisiin, kauan ennen kuin se heijastuu talouslukuihin. Tekoälyn vaikutuksia etsitään väärästä kohdasta. Helsingin Sanomissa 3.1. julkaistu haastattelu taloustieteen...
Mitä tekoäly opettaa meille yhteisestä ajattelusta?
Generatiivinen tekoäly on jatkuvasti läsnä työssä mm. ChatGPT:n, Geminin ja Copilotin muodossa, mutta sen hyöty ei jakaudu tiimeissä tasaisesti. Osa saa siitä nopeasti merkittävää vipuvoimaa ajatteluun ja työhönsä. Osa taas kokee tekoälyn häiritsevänä tai hyöty jää...
Laatua ryhmätilanteiden ja kokousten johtamiseen
Monissa organisaatiossa kipuillaan kokouskäytäntöjen kanssa. Haasteet ovat kasvaneet entisestään nyt, kun tapaamisia hoidetaan pääasiassa etäyhteyksin. Yhteiset kohtaamiset saattavat olla liian monotonisia tai toisaalta kohtaamisissa saatetaan...
Muutosjohtamisen taidot tulevat nyt näkyviin
Johtajien yhteinen sudenkuoppa on ylioptimistinen suhtautuminen siihen, kuinka nopealla aikataululla muutokset saadaan vietyä läpi ja kuinka nopeasti ihmiset omaksuvat uusia toimintatapoja. Käyn työkseni jatkuvasti keskusteluja...
Psykologisen turvallisuuden tärkeys korostuu poikkeusolosuhteissa
Psykologina on ollut mielenkiintoista seurata mitä tässä on viimeisen kolmen viikon aikana tapahtunut ja miten se on vaikuttanut meihin. Reilu kaksi viikkoa sitten vaivuimme kollektiiviseen shokkitilaan....
Kun kommunikaatiosta tulee virtaa
Monissa yrityksissa ja työpaikoissa pohditaan tällä hetkellä, miten digitaalisuus vaikkuttaa asiakaskokemukseen. Miten kommunikointi muuttuu ja mitä se tarkoittaa työntekijöiden osaamiselle?Mitä pitäisi tajuta oppia? Monissa työpaikoissa...
Nyt on tarkoitus kohdata asiakas, ei noudattaa sääntöjä
Istuin eilen palaverissa jossa mietimme mikä suomalainen yritys tai organisaatio on onnistunut erityisen hyvin asiakaskohtaamisessa, kun otetaan huomioon sekä digitaalinen asiakkuusprosessi että henkilökohtainen kohtaaminen. Pöydässä oli...
Johtaja, näin teet ihmisistäsi supertuottavia!
Avainhenkilöiden yksi tärkein kysymys on, miten saisin ihmisistäni supertuottavia. Psykologisista tutkimuksista tiedämme, että myönteisyys parantaa suoritusta ja kielteisyysheikentää sitä. Mitä paremmin avainhenkilö johtaa omaa, avainhenkilöittensä ja...
- « Edellinen
- 1
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- 10
- Seuraava »