Elämänmakuinen asiakaskohtaaminen

Olen keräilijä. Kerään elämänmakuisia asiakaskohtaamisia. Kun kiertelen eri kaupungeissa, eri maissa, eri laitoksissa, kaupoissa, yrityksissä, kyselen ja hämmästelen, miksi toisissa asiakaskohtaamisissa tuntuu olevan enemmän elämää ja toiset tilanteet tuntuvat kuolleilta.

Kuolleissa tilanteissa henkilöt saattavat teknisesti suorittaa kaiken oikein, antaa rahaa oikean määrän takaisin, tallentaa tietoni järjestelmään oikein, toimittaa oikean annoksen pöytääni, mutta kohtaamisesta jää pahasti uupumaan jotain. Kuollut asiakaskohtaaminen saa minut tuntemaan itseni merkityksettömäksi, vähäpätöiseksi, tyhmäksi. Minulle nousee huoli, että ajaakohan tuo henkilö nyt varmasti minun parasta etuani.

Toisessa tilanteessa henkilö suorittaa kohtaamisen tekniset yksityiskohdat samoin kuin edellinenkin, mutta tilanteen jälkeen lennän siivilläni ja olen täynnä energiaa. Kohtaamiseen tarvittiin pieni hymy, pieni katse, pieni henkilökohtainen kysymys ja se oli siinä.

Asiakaskokemus tuntuu elämänmakuiselta kun,

  • asiakaspalvelija osaa asiansa hyvin ja uskaltaa samanaikaisesti tehdä työtä omalla persoonallaan.
  • henkilöstä näkee, että hän rakastaa ja nauttii työstään ja samanaikaisesti hänen tekemisensä vaikuttaa vaivattomalta ja helpolta.
  • henkilö uskaltaa olla henkilökohtainen ja osoittaa aitoa kiinnostusta ja välittämistä.
  • henkilö kykenee tuomaan tilanteeseen erilaisia laatuja ja rytmejä: innostusta, empatiaa, kuuntelua, huumoria, naurua, asiallisuutta, napakkuutta, tehokkuutta ja levollisuutta.

Asiakaskokemus syntyy arjen pienistä teoista.

Saatat olla kiinnostunut näistä

Riittääkö psykologinen turvallisuus? Paluu tiimidynamiikan juurille

Psykologinen turvallisuus on noussut viime vuosien aikana tiimityön toimivuuden tarkastelun keskiöön, eikä syyttä. Tiedämmehän tutkimuksista, että turvallisuuden tunne edistää oppimista, luovaa ajattelua ja aikaansaamista. Samalla...

Alisuoriutumisen anatomia – Miten yksilö putoaa organisaation luomaan kuiluun?

Alisuoriutuminen on harvoin yksinkertainen ilmiö, jossa “työntekijä on laiska” tai “johtaja on huono”. Kyseessä on monimutkainen vuorovaikutus, jossa organisaation olosuhteet ja yksilön sisäiset mallit kohtaavat....

Kasvu vaatii rohkeaa johtajuutta epävarmuuden keskellä

Kasvua vaaditaan nyt kaikkialla. Mistä kasvu oikeasti syntyy epävarmuuden ja paineen keskellä? OK5:n Executive coachit Ilona Rauhala ja Minna Heikkilä kääntävät katseen rohkeuteen, ei yksilön...

KIINNOSTUITKO TEEMASTA TAI palveluistaImme?

Ollaan yhteydessä

OK5-palvelut keskittyvät yhteyden ja keskustelukulttuurin kehittämiseen organisaatioissa ja yhteisöissä. Jätä yhteystietosi ja olemme yhteydessä!