”Tekoäly ei ehkä olekaan niin mullistava kuin luvattiin.” Olen kuullut tämän ajatuksen viime aikoina yhä useammin johtajien toteamana. Entä jos ongelma ei ole tekoälyssä vaan...

Keskijohdosta puhutaan usein strategian jalkauttajana. Ajatus kuulostaa käytännölliseltä, mutta se kaventaa käsitystä keskijohdon todellisesta arvosta. Jalkauttaminen antaa ymmärtää, että ylhäällä syntynyt selkeys siirretään organisaatiossa alaspäin....

Johtaja voi astua huoneeseen hyvin tavallisena ihmisenä. Olla rento, lämmin ja helposti lähestyttävä. Silti huone muuttuu. Ihmiset kuuntelevat vähän tarkemmin. He seuraavat ilmeitä, äänenpainoja ja...

Lakitoimistoissa, konsulttiyrityksissä, tilintarkastuksessa ja monissa muissa asiantuntijaorganisaatioissa keskustellaan parhaillaan siitä, mitä tekoäly tekee työn tuottavuudelle. Keskustelu on ymmärrettävä, sillä ensimmäisinä automatisoituvat juuri ne tehtävät, joihin...

Osalle suomalaisista verkostoituminen on teennäinen, pakollinen paha. Kiinalainen ’guanxi’ tarjoaa arvokkaan oppitunnin: syvien suhteiden rakentaminen voi olla merkittävä voimavara niin yksilöille kuin yrityksille. Matkallani ihmissuhteiden...

Keskijohdon tarpeellisuudesta on viime vuosina keskusteltu paljon. Organisaatioita on madallettu, johtamiskerroksia vähennetty ja päätöksentekoa viety lähemmäs asiakasta ja tekemistä. Tarvitaanko keskijohtoa enää?  Parhaimmillaan keskijohto tulkitsee,...