Tekoälyn ensimmäiset vaikutukset kohdistuvat ajatteluun, asiantuntijatyöhön ja päätöksenteon rakenteisiin, kauan ennen kuin se heijastuu talouslukuihin. Tekoälyn vaikutuksia etsitään väärästä kohdasta. Helsingin Sanomissa 3.1. julkaistu haastattelu taloustieteen...
Generatiivinen tekoäly on jatkuvasti läsnä työssä mm. ChatGPT:n, Geminin ja Copilotin muodossa, mutta sen hyöty ei jakaudu tiimeissä tasaisesti. Osa saa siitä nopeasti merkittävää vipuvoimaa ajatteluun ja työhönsä. Osa taas kokee tekoälyn häiritsevänä tai hyöty jää...
Turhautuminen on tunne, jota usein monien muiden vaikeiden tunteiden tavoin johtaja yrittää siivota johdettavistaan pois liian nopeasti. Tunteen epämukavuus herättää auttamisen tarpeen. Silitysliikkeet käynnistyvät: hieman kannustusta, muutama nopea neuvo, uusi...
Johtajaksi ei synnytä, vaan siihen kasvetaan. Tekoälyn aikakaudella tämä kasvu saa uuden ulottuvuuden: AI voi toimia johtajan sparraajana, mutta samalla se haastaa identiteettiä, organisaation suuntaa ja koko kulttuuria. Webinaarissamme AI johtajan kasvun tukena...
Kuvittele työyhteisö ilman erilaisia ajattelutapoja: kaikki tekisivät asiat samalla tavalla, näkökulmat olisivat yhdenmukaisia, ratkaisut ennalta-arvattavia. Kuinka pitkälle tällainen yhteisö selviäisi muutoksessa? Samalla tavalla kuin luonto köyhtyy ilman...
