Neurodiversiteetti on työelämän biodiversiteetti
Kuvittele työyhteisö ilman erilaisia ajattelutapoja: kaikki tekisivät asiat samalla tavalla, näkökulmat olisivat yhdenmukaisia, ratkaisut ennalta-arvattavia. Kuinka pitkälle tällainen yhteisö selviäisi muutoksessa? Samalla tavalla kuin luonto...
AI johtajan kasvun tukena – mistä syntyy tulevaisuuden johtajuus?
Johtajaksi ei synnytä, vaan siihen kasvetaan. Tekoälyn aikakaudella tämä kasvu saa uuden ulottuvuuden: AI voi toimia johtajan sparraajana, mutta samalla se haastaa identiteettiä, organisaation suuntaa...
Turhautuminen on kasvun hetki jota johtaja ei saa ohittaa
Turhautuminen on tunne, jota usein monien muiden vaikeiden tunteiden tavoin johtaja yrittää siivota johdettavistaan pois liian nopeasti. Tunteen epämukavuus herättää auttamisen tarpeen. Silitysliikkeet käynnistyvät: hieman...
Mitä tekoäly opettaa meille yhteisestä ajattelusta?
Generatiivinen tekoäly on jatkuvasti läsnä työssä mm. ChatGPT:n, Geminin ja Copilotin muodossa, mutta sen hyöty ei jakaudu tiimeissä tasaisesti. Osa saa siitä nopeasti merkittävää vipuvoimaa...
Tekoälyn hyötyjä etsitään vääristä mittareista
Tekoälyn ensimmäiset vaikutukset kohdistuvat ajatteluun, asiantuntijatyöhön ja päätöksenteon rakenteisiin, kauan ennen kuin se heijastuu talouslukuihin. Tekoälyn vaikutuksia etsitään väärästä kohdasta. Helsingin Sanomissa 3.1. julkaistu haastattelu...
Tekoälymuistiot ja yhteisen ymmärryksen illuusio
AI-muistiot näyttävät ratkovan dokumentointiongelmaa. Mutta mitä tapahtuu yhteiselle ymmärrykselle, jos alamme sekoittaa dokumentoinnin ja ajattelun toisiinsa? Yhä useammin online-palaveriin liittyy mukaan jokin järjestelmä, joka litteroi...