Kyykäärmeet kohtaavat johtoryhmässä

Juoksin harjulla alaspäin viertävää polkua pitkin. Olin voimissani. Askel suorastaan lensi. Ja sitten, keskellä polkua, KYYKÄÄRME! Nopea väistö ja selvisimme molemmat vahingoittumattomina. Syke tasaantui.

En muista tarkalleen tapahtuiko tämä kolme vai neljä vuotta sitten. Mutta aina, kun juoksen sen saman kohdan, huomaan tuijottavani alas. Askellan sen kohdan varovaisemmin ja tarkemmin. Minä varon kyykäärmettä, jota siinä ei ole. Ja näin se on myös johtoryhmässä.

Jokainen johtoryhmän jäsen tuo mukanaan kaikkensa.

Onnistumiset ja epäonnistumiset. Ylpeydet ja häpeät. Sen pomon, joka nöyryytti. Jäljen tilanteesta, jossa hän sanoi rehellisesti mielipiteensä ja tuli rangaistus. Kokemuksen sylistä ja hyväksynnästä, tai vaille jäämisestä.

Osa näistä on tiedostettuja. Johtaja osaa sanoittaa ja kertoa ne, jos sellaiselle on sopiva hetki.

Kaikkea emme kuitenkaan tiedosta.

Ja juuri tiedostamaton osuus on se, joka ohjaa käyttäytymistä silloin, kun tilanne kiristyy. Kun paine kasvaa ja keskustelu haastaa. Kun joku sanoo jotain, mikä ei istu. Huomaat sanovasi jotain ja olet yllättynyt syntyneestä tilanteesta. Eniten ehkä siitä, mitä sanoit itse. Mistä tämä oikein tuli?

Se on kuin käärme polulla. Et näe sitä. Et osaa varoa. Reaktio tulee ennen kuin ehdit ajatella.

Johtoryhmässä tiedostamattomat ohjaavat myös sitä, mikä jätetään sanomatta.

Ne näkyvät siinä, kenelle annetaan tilaa ja keneltä se otetaan pois. Niissä toistuvissa hetkissä, joissa palataan aina samaan pattiin, vaikka ongelma on jo nimettynä. Niissä hetkissä, joissa ratkaisu on ilmeinen, mutta eteneminen ei vain tahdo lähteä liikkeelle.

Tässä ei ole kyse siitä, että joku olisi paha tai huono.

Kyse on siitä, että tuomme kaiken mukanamme. Myös johtoryhmään.

Tätä ei ratkaista paremmalla agendalla, tehokkaammilla kokouskäytännöillä tai pelisäännöillä.

Tämä ratkeaa, kun johtoryhmä alkaa nähdä itseään. Kun johtoryhmä alkaa puhumaan siitä, mitä ihmisten välillä tapahtuu tai jää tapahtumatta.

Tämä ratkeaa, kun johtaja pysähtyy itsensä äärelle. Erityisesti niissä vuorovaikutuksen hetkissä, joissa asiat menevät hankalaksi.

Se vaatii rohkeutta.

Pysähtymistä hetkeen.

Työtä.

Mitkä ovat sinun kyykäärmeitäsi?

Saatat olla kiinnostunut näistä

Keskijohto ei ole välikerros eikä jalkauttaja

Keskijohdosta puhutaan usein strategian jalkauttajana. Ajatus kuulostaa käytännölliseltä, mutta se kaventaa käsitystä keskijohdon todellisesta arvosta. Jalkauttaminen antaa ymmärtää, että ylhäällä syntynyt selkeys siirretään organisaatiossa alaspäin....

Tekoäly on nyt siinä, missä internet oli vuonna 1998 – osaammeko johtaa sen mahdollisuuksia?

”Tekoäly ei ehkä olekaan niin mullistava kuin luvattiin.” Olen kuullut tämän ajatuksen viime aikoina yhä useammin johtajien toteamana. Entä jos ongelma ei ole tekoälyssä vaan...

Tekoälymuistiot ja yhteisen ymmärryksen illuusio

AI-muistiot näyttävät ratkovan dokumentointiongelmaa. Mutta mitä tapahtuu yhteiselle ymmärrykselle, jos alamme sekoittaa dokumentoinnin ja ajattelun toisiinsa? Yhä useammin online-palaveriin liittyy mukaan jokin järjestelmä, joka litteroi...

KIINNOSTUITKO TEEMASTA TAI palveluistaImme?

Ollaan yhteydessä

OK5-palvelut keskittyvät yhteyden ja keskustelukulttuurin kehittämiseen organisaatioissa ja yhteisöissä. Jätä yhteystietosi ja olemme yhteydessä!