Miten johdetaan, kun muutos on jatkuvaa, epävarmuus pysyvää ja ihmiset kaipaavat selkeyttä, merkitystä ja suuntaa? Mitä tarkoittaa rohkea johtajuus?
Näihin kysymyksiin pureuduttiin tiistaina 28. lokakuuta 2025 Helsingissä järjestetyssä liiketoimintajohdon aamiaistilaisuudessa, jonka järjestivät yhteistyössä johtamisen kehittämisen asiantuntijatalo OK5 Oy, yrityskulttuuria ja työntekijäkokemusta henkilöstötutkimuksillaan luotaava Great Place to Work ja tulevaisuuden toimitilaratkaisuja kehittävä kiinteistöyhtiö Antilooppi Management Oy.
Keräännyimme kutsuvieraiden kanssa yhteen pohtimaan, miten rohkea johtajuus näkyy käytännössä organisaatioiden arjessa ja miten sen avulla rakennetaan paitsi resilienssiä myös kestävää kilpailukykyä ja kasvua.
Rohkeus ei ole uhkarohkeutta vaan kykyä kohdata ja toimia
Harvard Business Review’n syys–lokakuun 2025 numerossa Ranjay Gulat väittää, että rohkeus on johtajalle kriittinen kilpailuetu ja että sen tietoinen kehittäminen mahdollistaa vaikuttavan johtamisen epävarmuuden keskellä, silloin kun muut jäävät odottamaan tai lamaantuvat.
OK5:n toimitusjohtaja Ilona Rauhala avasi keynote-puheenvuorossaan näkökulmia siihen, mitä rohkeus johtamisessa todella tarkoittaa:
“Rohkeus ei ole sitä, ettei pelota, vaan että uskaltaa toimia peloista, huolista ja epävarmuudesta huolimatta – omien arvojen ohjaamana tai suuremman yhteisen päämäärän vuoksi.”
Ylimmän johdon valmentajana pitkään toiminut Rauhala on taustaltaan psykologi, ja hän avasi teemaa myös tästä perspektiivistä. Rauhala muistutti, että rohkeus ei ole synnynnäinen ominaisuus vaan kehitettävissä oleva taito. Se rakentuu arjen pienistä teoista ja prosessiin luottamisesta, omien vahvuuksien tunnistamisesta ja itseluottamuksen vahvistamisesta harjoittelemalla sitä, mikä on itselle vaikeaa, sekä yhteydestä muihin.
Haastavina aikoina vaikeus ei ole tunne vaan tosiasia. Organisaatiot ja tiimit eivät kuitenkaan kaadu vaikeuksiin vaan yhteyden puutteeseen. Inhimillistä yhteyttä on tärkeää vaalia, koska se rakentaa luottamusta ja mahdollistaa rohkeat päätökset ja kasvun – sekä ihmisissä että viivan alla.
Rohkeuden monet kasvot – toimitusjohtajien tarinat
Tilaisuuden ytimessä kuultiin kaksi inspiroivaa johtajahaastattelua, kun lavalle nousivat Varian Medical Systemsin toimitusjohtaja Kari Toimela ja DHL Express Suomen toimitusjohtaja Oktay Nuri, joita Rauhala jututti yhdessä OK5:n Timo Uusiprosin kanssa.
Sekä Toimela että Nuri toivat esiin, kuinka rohkeus näkyy heidän työssään konkreettisina valintoina – merkittävinä investointeina, organisaatiokulttuurin radikaalina uudistamisena ja itsensä likoon laittamisena sekä päätöksinä, joiden vaikutukset kantavat vuosien päähän.
“Rohkeus on uskallusta luottaa omiin arvoihin ja toimia niiden mukaisesti. Kun lähtee liikkeelle sydämestä, päätyy yleensä oikeisiin lopputuloksiin”, Kari Toimela kiteytti avatessaan Varian Medical Systemsin muutosmatkaa kohti työkulttuuria ja ilmapiiriä, jossa syntyy innovaatioita ja ihmiset voivat hyvin saadessaan tehdä merkityksellistä työtä maailman syöpäpotilaiden auttamiseksi.
Oktay Nuri painotti, että rohkea johtaja ei esitä tietävänsä kaikkea:
“Kun johtaja mahdollistaa ilmapiirin, jossa kysyminen ja kysymykset ovat luonnollinen osa vuorovaikutusta, hän rakentaa psykologista turvallisuutta. Tällaisessa ympäristössä tiimin jäsenet uskaltavat olla haavoittuvaisia, jakaa keskeneräisiä ajatuksia ja oppia toisiltaan. Luottamuksen myötä syntyy avoin keskustelu, sitoutuminen yhteisiin päätöksiin, vastuun jakaminen ja lopulta keskittyminen yhteisiin tuloksiin.”
Nuri peräänkuulutti myös optimismia, jonka merkitys korostuu vaikeina aikoina; on uskallettava luottaa siihen, että sateen jälkeen paistaa aurinko. Tarvitaan sekä dataa että luovuutta. On tehtävä rohkeita päätöksiä ja luotava aktiivista ja toimeentarttuvaa yhteistyön kulttuuria, joka mahdollistaa tiimien omatoimisuuden, vahvan omistajuuden ja näiden myötä projektien onnistumisen. DHL Expressin syyskuussa valmistuneen uuden logistiikkakeskuksen rakentaminen oli tästä oiva esimerkki.
Molempien toimitusjohtajien tarinoissa korostui vahvasti, että rohkea johtaminen ei ole yksilösuoritus vaan kulttuurinen ilmiö. Johtajan tehtävä ei ole olla sankari, vaan rakentaa ympärilleen toimintaympäristö, jossa muut voivat olla rohkeita.
Rohkea johtajuus on siis ennen kaikkea kulttuurin rakentamista eikä vain yksittäisiä päätöksiä. Se on tasapainoilua vaativuuden ja lempeyden välillä. Se on halua ja taitoa kulkea kohti tuntematonta – ei yksin, vaan yhdessä.
Yhteys rakentaa luottamusta ja luottamus mahdollistaa kasvun
Great Place To Work tutkii vuosittain globaalisti 21 miljoonan työntekijän kokemuksen, mikä tarkoittaa 21 000 organisaatiota yli 170 maassa. Tutkimustyötä on tehty yli 30 vuotta. Ne organisaatiot, joissa tutkimustulokset yltävät sertifiointiin ja parhaiden työpaikkojen listoille, menestyvät parhaiten myös taloudellisesti – tehden parempaa tulosta haastavina aikoina ja toipuen haastavista markkinatilanteista muita organisaatioita nopeammin.
“Luottamus johtaa myös innovaatioihin ja sopeutumiskykyyn: tutkimusdatamme mukaan parhaissa työpaikoissa 85 % työntekijöistä kertoo tekevänsä enemmän kuin heiltä odotetaan ja 82 % kokee, että kollegat pystyvät ja haluavat sopeutua nopeasti muutoksiin”, kertoi Great Place To Workin toimitusjohtaja Kirsi Ilmasti.
Tämä ei tapahdu sattumalta. Rohkealla, inhimillisellä ja osallistavalla johtajuudella on suora yhteys tuottavuuteen, kannattavuuteen, työn imuun ja uudistumiskykyyn. Vaikeina aikoina parhaat organisaatiot pystyvät myös pitämään maalin kirkkaana ja tekemään vaikeissakin tilanteissa rohkeita päätöksiä – eivät hetken huumassa, vaan datan, yhteisen ymmärryksen, luottamuksen ja arvoihin perustuvan suunnan pohjalta.
Rohkea johtajuus vaatii tilaa ja aikaa ajattelulle ja reflektoinnille
Aamiaistilaisuuden keskusteluissa nousivat esiin myös monimuotoisuuden merkitys, työn yhteisöllinen luonne sekä rakenteet, jotka mahdollistavat osallistumisen – konkreettisina esimerkkeinä erilaiset ideoiden jakamisen käytännöt ja tilojen yhteissuunnittelu. Osallistujat jakoivat näkemyksiä siitä, miten työpaikoilla tapahtuva vuorovaikutus ja yhteisöllisyyden tukeminen vahvistavat psykologista turvallisuutta, joka puolestaan luo pohjan rohkeudelle.
Ilona Rauhala muistutti, että rohkea johtajuus edellyttää sopua oman hermoston kanssa. Johtajilla kehon hälytysjärjestelmä toimii yleensä hyvin herkästi, joten on tärkeää, että pystyy hälytystilassakin tekemään muuta kuin jäätymään, taistelemaan tai pakenemaan. Tässä auttavat arjen rutiinit ja tasapaino niin unen, liikunnan kuin ruokavalionkin osalta. Mutta näiden lisäksi tarvitaan tilaa ja aikaa ajattelulle ja reflektiolle.
Juuri sellaista aikaa otimme yhdessä tänä tiistaiaamuna. Lämmin kiitos kaikille osallistujille merkityksellisistä keskusteluista, rohkeista tarinoista ja avoimesta vuorovaikutuksesta. Jos haluat jatkaa keskustelua tai syventää teemaa omassa organisaatiossasi, otathan yhteyttä. Tulevaisuuden onnistumiset rakennetaan tänään – rohkeasti ja yhdessä.
