Johtamisen Pelikirja

Johtamisen Pelikirja on prosessi, jossa määritellään yhdessä miltä hyvä johtaminen teillä näyttää.

Miten johtamista johdetaan? Ensin on määriteltävä miltä hyvä johtaminen näyttää. Mikäli tätä ei ole tehty,  on laadukas johtaminen ja kehittäminen mahdotonta.

Tyypillisiä haasteita

  • Esihenkilöiden kanssa ei käydä johtamisen kehittämiseen fokusoituneita keskusteluita
  • Esihenkilöt saavat hyvin vähän kasvua tukevaa palautetta
  • Jokainen johtaa niin kuin itsestä tuntuu oikealta, jotain menee hyvin ja jotain ei ollenkaan
  • Johtamisen laatu vaihtelee merkittävästi
  • Tyypillisesti on koulutettu, mutta vaikuttavuus on ollut heikkoa
  • Johtaminen polkee paikallaan ja se ei uudistu
  • Strategian toimeenpano on hidasta ja ihmiset eivät kehity

Johtaminen on määriteltävä erityisesti seuraavissa tilanteissa:

  • Hyvää johtamista ei ole määritelty
  • Edellisestä määrittelystä on kulunut aikaa
  • Strategian toimeenpano tai ihmisten kasvu on hidastunut
  • Toimintaympäristö on muuttumassa
  • Organisaatio siirtyy seuraavaan kehitysvaiheeseen
  • Toimitusjohtaja vaihtuu

Huippu. Todella hyvä ja antoisa prosessi! Saimme oivalluksia ja ymmärrystä siitä, miten voimme hyvällä johtamisella edistää arjen toimintaa ja kasvustrategiaamme.

Juha Korhola, toimitusjohtaja, SEW-EURODRIVE Oy

Miksi Johtamisen Pelikirja

Johtamisen Pelikirja on prosessi, jossa määritellään yhdessä miltä hyvä johtaminen teillä näyttää.

Kun organisaatiossa on selkeästi kuvattu miltä hyvä johtaminen näyttää, sitä on huomattavasti helpompi tukea, kehittää, vaatia ja edellyttää. 

Laadukas strategian toimeenpanoa ja ihmisten sitoutumista tukeva johtaminen johtaa tuloksiin. Asiakkaat ovat tyytyväisempiä, ihmiset ja tiimit kehittyvät ja uudistuminen vauhdittuu.

Tyypillisiä teemoja

  • Strategian asettamat vaatimukset johtamiselle
  • Tavoitteiden asettaminen niin, että tuntuu ja pitää
  • Korkean suoritustason johtaminen
  • Kasvun kolmio: Inhimillisyys, turva ja vaatiminen
  • Palautteen ja konfliktien välttämättömyys

Johtamisen Pelikirja ei tarjonnut meille valmista mallia – ja hyvä niin. Se antoi tilaa omalle ajattelullemme ja vahvisti keskustelukulttuuriamme. Yhdessä tiivistimme näkemyksemme yhdelle sivulle: omaksi Johtamisen Pelikirjaksemme. Suosittelen prosessia erityisesti pienille ja keskisuurille yrityksille, joissa hierarkiat ovat matalia ja keskustelukulttuuri avoin.

Riku-Pekka Hägg, CEO, Steerprop Oy

Toteutus

Johtamisen Pelikirja -prosessi kestää  3–6 kuukautta.

  • 4-6 napakasti johdettua 3 tunnin työpajaa, jossa porukka laitetaan töihin: määrittelemään hyvä johtaminen.
  • Prosessiin osallistuvat johtoryhmäläiset, esihenkilöt ja muut johtamistyötä tekevät.
  • Jokainen osallistuja joutuu omakohtaisesti reflektoimaan uskomuksiaan ja arjen tekemistä
  • Jokainen osallistuja joutuu omakohtaisesti reflektoimaan uskomuksia ja arjen tekemistä, sekä osallistumaan hyvän johtamisen määrittelyyn.
  • Jokaisen työpajan päätteeksi osallistujat sanoittavat mitä lähtevät kokeilemaan arjessa välittömästi.
  • Lopputuloksena syntyy yhteinen kiteytys Johtamisen Pelikirja – joka kuvaa teidän johtamisen periaatteet ja käytännön tekemisen.

Johtamisen Pelikirja on työkalu johtamisen johtamiseen. Pelikirjan avulla johtamista voidaan tukea, kehittää, vaatia ja edellyttää.

Hyödyt

  • Teillä on johtaminen joka istuu teidän organisaatioonne! Johtaminen tukee strategian toimeenpanoa ja ihmisten kasvua.
  • Osallistavuus sitouttaa. Ihmiset sitoutuvat huomattavasti paremmin, kun he pääsevät itse osallistumaan ja oivaltamaan mitä hyvä johtaminen teidän ympäristössänne näyttää. 
  • Strukturoitu prosessi ja laadukas läpivienti.
  • Haastaminen: Jokaisessa työpajassa osallistujat joutuvat pohtimaan omia uskomuksiaan johtamiseen liittyen. Mihin minä uskon ja miksi?
  • Käytännöllisyys: Jokaisessa työpajassa pureudutaan aina myös käytännön tekemiseen. Mitä tämä tarkoittaa arjen tekemisenä?
  • Kokeilut arjessa: Jokaisen työpajan päätteeksi osallistujat tunnistavat ja sanoittavat ääneen mitä uutta he lähtevät kokeilemaan arkeen välittömästi. 
  • Lopputuloksena syntyvä yksisivuinen kiteytys tukee johtamisen kehittämistä ja seurantaa. 

Huippuosaaminen käyttöönne

Timo Uusiprosi

 +358 50 567 3342

Timo on inhimillinen ja käytännönläheinen kumppani, joka yhdistää liiketoimintaosaamisen ja ihmisten johtamisen.

Hän auttaa johtoryhmiä ja organisaatioita löytämään yhteisen suunnan, rakenteen ja tavan johtaa – niin, että strategia muuttuu teoiksi ja yhteistyö vahvistuu.

Varaa hetki kalenterista tai soita, niin jutellaan yhdessä teidän tilanteestanne ja mahdollisuuksista.

Varaa aika kalenterista

Ollaan yhteydessä

OK5 on kumppani johtajille ja organisaatioille, jotka haluavat pysyä relevantteina. Autamme vahvistamaan johtajuutta, rakentamaan yhteyttä ja uudistumaan viisaasti.

Kun haluat kuulla lisää siitä, miten OK5 voi tukea juuri sinua, johtoryhmääsi tai organisaatiotasi, olethan yhteydessä. Tarkistamme viestejämme usein pitkin päivää. Yleensä reagoimme nopeasti.