Avainhenkilöiden yksi tärkein kysymys on, miten saisin ihmisistäni supertuottavia. Psykologisista tutkimuksista tiedämme, että myönteisyys parantaa suoritusta ja kielteisyysheikentää sitä. Mitä paremmin avainhenkilö johtaa omaa, avainhenkilöittensä ja koko...
Toimintaympäristön muutoksesta on nyt lätisty pitkään ja ‘mikään ei ole niin varmaa kuin muutos’ slogan on läpeensä kyllästänyt meidät organisaatioiden kehittämisen parissa työskentelevät. Tuon mantran osaa ulkoa jokainen organisaation kehittäjä,...
Kontribuointi on ihmisen perustarve. Kontribuointi tarkoittaa oman panoksen antamista yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on myötävaikuttamista. Jotta voit antaa oman panoksesi yhteisen tavoitteen hyväksi, sinun on tiedettävä, mihin ja minkä ryhmän yhteisiin...
”Aloitin kesällä uudessa yrityksessä esimiehenä ja nyt sen toimitusjohtajana. Yrityksessä on työntekijöitä jotka ovat pitkään saaneet tehdä työnsä tosi vapaasti. Vastuuta on vältelty ja rimoja alitettu. Nyt kun pitäisi alkaa tekemään oikeasti työtä ja synnyttämään...
Tällaisina aikoina ei pitäisi tutkia organisaatioiden ilmapiiriä, vaan johtaa sitä. Kaikkihan sen tietää, että nyt ei mene hyvin, ihmiset pelkäävät työpaikkojensa puolesta, yt-neuvottelut herättävät pelon ilmapiiriä ja työt pitäisi pystyä tekemään pienemmillä...
Organisaation avainhenkilö, johtajat ja ennen kaikkea toimitusjohtaja johtaa organisaation energiaa eli ilmapiiriä. Mitä paremmin johtaja tuntee itsensä, sen paremmin hän pystyy vaikuttamaan siihen, millaista energiaa hän levittää ympärilleen. Kun organisaatiossa...
