Kasvuyhtiön arki ja yrityskauppa toivat monikäyttöisiä tiloja rakentavalle Talliosakkeelle mukanaan paljon muutoksia. Executive Coaching antoi toimitusjohtaja Kalle Karjulalle mahdollisuuden nostaa hetkeksi lentokorkeutta ja jäsentää omaa johtajuuttaan yhdessä ulkopuolisen ajatuskumppanin kanssa.
Haaste
Yrityskaupan jälkeen Talliosakkeella elettiin vaihetta, jossa suunnan kirkastaminen ja operatiivinen tekeminen täyttivät päivät. Uudessa toimitusjohtajaroolissa oli vaikea löytää aikaa pysähtyä katsomaan asioita arjen yläpuolelta.
Ratkaisu
Executive Coaching tarjosi toimitusjohtajalle paikan käsitellä johtamiseen, vuorovaikutukseen ja muutokseen liittyviä kysymyksiä yhdessä erillisen keskustelukumppanin kanssa.
Lopputulos
Coaching auttoi selkeyttämään johtajuutta ja löytämään konkreettisia tapoja säilyttää läsnäolo myös jatkuvan tekemisen keskellä. Samalla syntyi uusia oivalluksia luottamuksesta ja siitä, ettei kaikkea tarvitse ratkaista yksin.
Kun Talliosake ostettiin takaisin yrittäjäomistukseen kesällä 2024, alkoi jakso, jossa vauhti kiihtyi monella suunnalla.
”Uuden vaiheen koittaessa huomaan helposti uppoutuvani töihin täysillä. Silloin oravanpyörässä ei oikein tule hetkiä, joissa voisi rauhassa pysähtyä miettimään etenemismalleja”, toimitusjohtajana aloittanut Kalle Karjula kuvaa.
Hän kertoo kaivanneensa ennen kaikkea aikaa oman johtajuuden jäsentämiselle. Ajatus Executive Coachingista ei ollut uusi, koska hänellä on itselläänkin taustaa coachin roolista. Karjulan veli vinkkasi OK5:n Ilona Rauhalasta, ja ensimmäisen keskustelun jälkeen yhteistyö tuntui luontevalta.
Mahdollisuus kuunnella itseään
Loppukeväällä 2025 alkanut Executive Coaching sisälsi yhteensä seitsemän tapaamista kuukauden välein tilanteen mukaan joustaen.
Karjulalle läsnäolo oli työskentelyssä avainasemassa: ”Koen, että ihmisten välinen yhteys on aivan erilainen, kun ollaan kasvotusten. Tunneyhteys on paljon vahvempi kuin etänä, joten oli tärkeää, että tapaamiset olivat livenä.”
”Kalle tekee työtä isolla sydämellä, ja ihmiset ovat hänelle aidosti tärkeitä. Hän tulee yrittäjäperheestä, mikä näkyy myös tavassa suhtautua työhön ja vastuuseen”, Rauhala sanoo.
Molemmat kuvaavat toimitusjohtajien arkea sellaiseksi, että puhtaalle ajattelulle jää niukasti tilaa. Silloin coaching voi olla se paikka, jossa ehtii ensimmäistä kertaa hetkeen oikeasti ottaa etäisyyttä tekemiseen.
”Toimitusjohtajilla on usein paljon ihmisiä ympärillään, joiden kanssa he sparraavat eri asioita. Silti välillä tarvitaan täysin ulkopuolinen ja objektiivinen ajatuskumppani, joka tarjoaa tilan pysähtyä kuuntelemaan itseään.”
Johtajuuden jäsentämisen äärellä
Karjula kuvaa itseään rauhalliseksi ajattelijaksi, joka tarvitsee aikaa asioiden sanoittamiseen.
”Ilona jaksoi kuunnella ja kysyä oikeita asioita. Hän avasi sellaisia näkökulmia, joita en itse osannut sanoittaa. Monesti asiat, joita ei ehdi kohdata, jäävät kuormittamaan ja vievät toimintakykyä. Kun niitä käytiin läpi, se vapautti energiaa hektiseen arkeen.”
Yksi tärkeimmistä asioista oli löytää punainen lanka omaan johtamiseen.
”Coachingissa käsiteltiin hyvin erilaisia teemoja. Osa liittyi suoraan johtamiseen ja vuorovaikutukseen, osa omaan jaksamiseen. Kun omat tunteet käsittelee, moni asia alkaa lopulta tuntua paljon yksinkertaisemmalta.”
Karjulalle yksi tärkeimmistä oivalluksista oli myös se, ettei kaikesta tarvitse selvitä yksin.
Läsnäolo ei synny itsestään
Yksi konkreettinen teema liittyi läsnäoloon arjessa. Kalenterissa saattoi olla päivän aikana kymmenen Teams-palaveria peräkkäin, ja Karjula huomasi pohtivansa, miten säilyttää aito läsnäolo eikä vain suorittaa keskusteluja läpi.
”Minulla oli coachingissa raportointivelvollisuus siitä, kuinka paljon pidän mikrotaukoja viikon aikana. Saattaa kuulostaa pieneltä asialta, mutta sillä oli iso vaikutus. Jos palaverissa on oikeasti läsnä, se on yleensä hyvä palaveri. Jos taas vain juoksee palaverista toiseen, päivän päätteeksi huomaa olleensa mukana kymmenessä huonossa palaverissa.”
Yhteistyön aikana syntyi myös oivalluksia koko organisaation käyttöön. Yksi niistä pohjautui Ilona Rauhalan Yhteys – avain johtamiseen -kirjaan, ja sitä hyödynnettiin henkilöstön yhteisessä kick off -tilaisuudessa. Harjoitus poiki hyvää palautetta ja auttoi ymmärtämään paremmin toisia ja sitä, millaisissa tilanteissa kukin oli tullut mukaan yritykseen.
”Vaikka prosessi kokonaisuudessaan oli tutkimustyötä omaan itseen, mikä on välillä myös raskasta, se on samalla todella palkitsevaa.”
Coachingin jälkeen moni asia jäi elämään osaksi arkea. Läsnäolo ja mikrotauot ovat nyt pysyvä osa Karjulan toimintatapaa.
”Jos tuntuu, ettei ole aikaa pysähtyä, juuri silloin sitä aikaa pitäisi ottaa.”
Talliosake lyhyesti
- Talliosake on vuonna 2010 perustettu suomalainen kasvuyhtiö, joka rakentaa monikäyttöisiä Talliosake-tiloja yrityksille ja yksityishenkilöille Suomessa ja Ruotsissa.
- Yrityksen toiminnassa korostuvat yrittäjälähtöisyys, käytännönläheisyys ja jatkuva kehittäminen.