ALSO Finland Oy halusi kehittää esihenkilöidensä johtamisosaamista ja valmiuksia vastaamaan uudenlaista johtamiskulttuuria ja strategiaa. Esihenkilövalmennus vauhditti yksilöiden ja koko organisaation kasvua kohti fiksua ja modernia johtamista sekä parempaa työhyvinvointia.
Haaste
ALSO Finland Oy haki johtamiseensa jämäkkää, mutta aiempaa inhimillisempää ja tuloksellisempaa otetta. Sen uusi strategia tähtäsi sekä organisaation että yksilöiden rohkeuteen. Nyt tavoitteena oli jalkauttaa tämä linja myös esihenkilötyöhön.
Ratkaisu
OK5:n esihenkilövalmennus loi luottamuksen ilmapiirin, jossa voitiin keskustella yhdessä sisäisen yhteistyön vaikeistakin haasteista. Avoin vuorovaikutus tuki yksilöiden ja koko organisaation kasvua kohti uudenlaista, aiempaa tuloksellisempaa johtamiskulttuuria.
Lopputulos
Prosessi on vahvistanut yrityksen sisäistä yhteishenkeä ja parantanut työntekijöiden hyvinvointia. Johtamiseen on löytynyt ryhdikäs, mutta ihmisläheisempi linja. Se auttaa kehittämään yhteistä muutoskyvykkyyttä ja saavuttamaan parempia tuloksia.
ALSO Finlandin myyntijohtaja Lari Utriainen kertoo, että OK5-valmennuksen lähtökohtana oli tarve kehittää esihenkilöiden osaamista ja kykyä johtaa tiimejä.
“Ylimmässä johdossamme vuosina 2018–2021 tapahtuneiden muutosten myötä talossa alkoi jalostua uudenlainen johtamisen linja. Sen toteutuminen läpi organisaation edellytti myös esihenkilöiden johtamistaitojen päivittämistä.”
Vuonna 2022 yrityksessä lanseeratun uuden strategian yhtenä avainteemana oli Rohkea organisaatio. Siihen liittyen luotiin Johtamisen portaat -konsepti, jolla määriteltäisiin esihenkilötasolle, mitä tämä rohkeus tarkoittaa ja miten siihen päästään.
“Päätimme etsiä ulkopuolisen ammattilaisen, jonka avulla saamme konseptin jalkautettua esihenkilöiden pariin. HR-vetäjämme Ilari Lipsosen kautta löysimme sitten OK5:n ja Timo Uusiprosin“, Utriainen muistelee.
Valmennusprosessi sujui vapaan keskustelun hengessä
Valmennusprosessiin osallistui runsaat 20 esihenkilöä, mukaan lukien yrityksen johtoryhmään vuonna 2022 liittynyt Utriainen. Prosessi käynnistyi noin 6–8 hengen ryhmäkeskusteluilla, joiden lähtökohtana oli edellä mainittu Johtamisen portaat -konsepti ja sen eri aihealueet.
“Kävimme läpi johtamisen haasteita ja vuorovaikutustilanteita. Timo heitti meille pohdittavaksi erilaisia kysymyksiä pohjustaen teemoja toisinaan myös omin sanoin. Hänellä on erityinen kyky aistia nopeasti huoneen lämpötilaa ja mahdollisia sisäisesti hiertäviä asioita. Hän osaa myös luoda turvallisen tunnelman, jossa vaikeistakin asioista voidaan puhua avoimen rehellisesti.”
Noin 1,5 vuoden aikana pidettiin muutama vastaava esihenkilöiden keskustelutilaisuus. Lisäksi Timo toteutti johtoryhmän jäsenille omia henkilökohtaisia sparraus- ja valmennustapaamisia.
Suuri muutos johtamiskulttuuriin ja ilmapiiriin
OK5:n valmennuksessa edettiin henkilökohtaisten oivallusten ja kasvun kautta koko johto- ja esihenkilöstön yhteiseen kasvuun.
“Yhteishengen vahvistamisen pohjana oli ehdottomasti yksilökohtainen kasvu. Yhteisen keskustelun lisäksi jokainen saatiin miettimään omaa rooliaan, vastuutaan ja velvollisuuttaan yritystä ja tiimiään kohtaan”, kuvailee Utriainen.
Hänen mukaansa valmennus mahdollisti suuren muutoksen ALSO Finlandin johtamiskulttuurissa ja ilmapiirissä.
“Kova johtaminen on yksilöt ohittavaa mikromanageerausta, joka heikentää moraalia ja tuloksia. Liian pehmeä niin sanottu tohvelijohtaminen ei taas välttämättä tuota tulosta. Me olemme viime vuosina edenneet kohti jämäkkää, mutta inhimillistä johtamistyyliä, ja valmennus vei meitä isosti eteenpäin. Työntekijät voivat nyt aiempaa paremmin, mikä näkyy myös henkilöstön NSP-tulosten nousuna negatiivisesta vahvan positiiviseksi.”
Yhteistyö jatkuu myös seuraavilla kehitysaskelilla
Tyytyväisyydestä OK5:n valmennukseen kertoo myös se, että Uusiprosi on pyydetty myöhemminkin tueksi ALSO Finlandin kehittämiseen.
“IT-alalla tilanteet vaihtelevat nopeasti, joten pyrimme pienellä organisaatiomuutoksella vahvistamaan yhteistä muutoskyvykkyyttä ja -resilienssiä. Timo on apuna tässäkin ja tarpeen mukaan myös tulevaisuudessa”, sanoo Utriainen.
“Olen nähnyt tällä alalla 25 vuoden aikana monenlaisia valmennuksia ja koulutuksia. Kun kaivataan esihenkilöiden ja johtamistyön laaja-alaista kehittämistä, niin suosittelen ilman muuta OK5:n valmennuksia mille tahansa organisaatiolle.”
ALSO Finland Oy lyhyesti
- ALSO Finland on IT-alan tukkuri ja palveluntarjoaja, jonka tuotevalikoima ulottuu laitteistoista ja ohjelmista kehittyneisiin IT-, pilvipalvelu- ja alustaratkaisuihin. Yritys toimii osana maailmanlaajuista ALSO Holding AG -konsernia.
- Vuonna 1995 perustetulla yrityksellä on päätoimipaikka Tampereella sekä toimipisteitä Pirkkalassa ja pääkaupunkiseudulla.
- ALSO Finlandin liikevaihto oli vuonna 2024 noin 357 miljoonaa euroa ja henkilöstömäärä noin 180.