Määrätietoista kasvustrategiaa toteuttava SEW-EURODRIVE Oy halusi vahvistaa työkulttuuriaan myös hyvän johtamisen keinoin. Johtamisen Pelikirja -prosessissa yrityksen eri ryhmät lähentyivät toisiaan ja löysivät uusia näkökulmia sisäisen yhteistyön kehittämiseen.
Haaste
SEW-EURODRIVE pyrki viemään johtamisensa seuraavalle tasolle tukeakseen kasvustrategiaansa ja vahvistaakseen työyhteisön yhteishenkeä. Tavoitteena oli rakentaa kulttuuri, jossa “SEWiläisyys” näkyy aidosti arjen tekemisessä ja yhteistyössä.
Ratkaisu
OK5:n Johtamisen Pelikirja toi eri tiimit yhteen keskustelemaan avoimesti ja luomaan omat hyvän johtamisen pelisääntönsä. Työpajoissa syntyi oivalluksia, jotka syvensivät luottamusta, vuorovaikutusta ja yhteistä suuntaa.
Lopputulos
Prosessi hitsasi ryhmät yhteen ja lisäsi avoimuutta kaikilla tasoilla. Johtamisesta tuli SEW-EURODRIVEn yhteinen voimavara – tapa vahvistaa kasvua, hyvinvointia ja yhteistä ylpeyden tunnetta.
Toimitusjohtaja Juha Korholan mukaan SEW-EURODRIVE halusi nostaa johtamisensa uudelle tasolle edistämään yrityksen kasvustrategiaa ja työkulttuuria.
“SEWiläisyys on yhteinen supervoimamme, josta syntyy yhtenäinen, samaan suuntaan pelaava joukkue. Sen avainasioita ovat asiakaslähtöisyys, ylpeys omasta osaamisesta ja joukkueen yhtenäisyys. Tavoitteena oli kehittää tätä kulttuuria myös johtamisen ja esihenkilötyön osalta tavalla, joka tukee yrityksen kilpailukykyä ja kasvua sekä myös työhyvinvointia ja työnantajamielikuvaa”, hän kuvailee.
Korhola kertoo kiinnostuneensa OK5:n tarjoamasta Johtamisen Pelikirja -valmennuksesta kuultuaan OK5:n Executive Coach Timo Uusiprosilta vielä tarkemmin sen taustalla olevasta ideologiasta.
“Timo ei puhunut koulutuksesta tai tempuista vaan prosessista, jossa me itse luomme juuri meille sopivat hyvän johtamisen periaatteet ja käytännöt. Vakuutuin menetelmästä entistä enemmän keskusteltuani asiakkaan kanssa, joka oli jo käynyt Pelikirja-prosessin läpi menestyksekkäästi.”
Työpajoissa sukellettiin syvälle yhteistyön ydinkysymyksiin
Käytännön valmennusprosessi koostui neljästä yli 20 hengen työpajasta, joihin osallistuivat johtoryhmä, esihenkilöt sekä viestintäpuolen ja henkilöstön edustajat. Istunnot alkoivat Korholan ja henkilöstöjohtajan puheenvuoroilla, joiden jälkeen Uusiprosi ohjasi ryhmän yhteiseen keskusteluun.
“Timolla on taito luoda oikea ilmapiiri ja saada ihmiset pohtimaan avoimesti hankaliakin asioita. Hän veti prosessia selkeästi, haastoi, sparrasi ja avasi uusia näkökulmia. Usein tällaisissa valmennuksissa katsellaan vain passiivisesti PowerPoint-esitystä. Mutta nyt meidät aktivoitiin itse ajattelemaan ja keskustelemaan”, Korhola havainnollistaa.
Käsiteltäviä teemoja olivat muun muassa vuorovaikutuksen vahvistaminen, ristiriitojen rakentava käsittely, turvallisen ja kasvuhakuisen työilmapiirin luominen sekä johtamisen kytkeminen strategiaan ja arjen toimintaan.
Kiteytystyöryhmä teki jokaisen työpajan jälkeen koosteen istunnon keskeisistä asioista. Prosessiin sisältyy myös viides eli lopputyöpaja, jossa käydään läpi koko valmennuksen pääsisällöt ja vahvistetaan yhteistä sitoutumista Johtamisen Pelikirjaan.
Hyvän johtamisen edellytykset luodaan yhdessä
Korholan mukaan SEW sai Johtamisen Pelikirja -prosessista arvokasta apua, joka tukee koko liiketoimintaa ja kasvutavoitteita.
“Se lähensi yrityksen eri ryhmiä ja lisäsi vuorovaikutuksen avoimuutta. Saimme myös uusia oivalluksia ja ymmärrystä siitä, miten voimme hyvällä johtamisella edistää arjen toimintaa ja miten tämä kaikki tukee SEWiläisyyttä ja kasvustrategiaa.”
Parhaankin valmennuksen opit ja hyödyt konkretisoituvat kuitenkin vasta, kun ne otetaan ja pidetään osana käytännön työtä. Jatkossa johtoryhmälle ja esihenkilöille järjestetäänkin säännöllisiä kohtaamisia ja johtamisen kehittymistä seurataan järjestelmällisesti.
“Näemme johtamisen strategisesti keskeisenä kasvun ajurina. Joryn tehtävä on vaalia aktiivisesti tätä ajatusta, mutta sen toteuttamiseen tarvitaan esihenkilöstöä ja henkilöstöä.”
“Huippu. Todella hyvä ja antoisa prosessi!”
Korhola sanoo puhuvansa kaikkien SEWiläisten puolesta luonnehtiessaan valmennusprosessia erittäin onnistuneeksi.
”Huippu. Todella hyvä ja antoisa prosessi! Saimme oivalluksia ja ymmärrystä siitä, miten voimme hyvällä johtamisella edistää arjen toimintaa ja kasvustrategiaamme.”
“Oikeastaan vasta Johtamisen Pelikirja prosessin myötä ymmärsin, miten isoa asiaa olemme tekemässä ja miten ison voimavaran äärellä olemme, kun liitämme SEWiläisyyteen hyvää johtamista ja esihenkilötyötä. Ja valmentajana Timo oli meille tähän juuri oikea henkilö. Hän sai kaikki sitoutumaan yhteiseen tekemiseen ja taisi itsekin kokea työn merkityksellisyyden. Suosittelemme häntä ilman muuta luotettavana kumppanina johtamisen kehityshankkeisiin.”
SEW EURODRIVE Oy lyhyesti
- SEW-EURODRIVE Oy on käyttötekniikan tuotteisiin ja palveluihin erikoistunut yritys sekä osa kansainvälistä SEW-EURODRIVE-konsernia.
- Vuonna 1975 perustetulla yrityksellä on pääkonttori ja kokoonpanotehdas Hollolassa, huoltokeskukset Hollolassa ja Torniossa sekä lisäksi aluetoimistoja ympäri Suomea.
- Vuonna 2024 yrityksen henkilöstömäärä oli 94 ja liikevaihto 45,7 MEUR.
